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用人原则

企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业做宝贵的资源,因此如何选择人才为企业工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业所需要的人才,必须具备以下六项条件:
一、敬业态度
很多中层领导感觉到,年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高,对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流动的现象,已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。
二、专业能力或学习力
现代社会分工细致,各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。因此,专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下,新来的下属是否具备条件胜任工作,取决于此人接受训练的可能性,即学习的潜力如何。
三、沟通能力
一个企业的员工,必然要面对上级、同事、下级、客户等对象,甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系,平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作,沟通能力的重要性由此可见。
四、反应能力
对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人,在处理问题时比较容易成功。尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化,几乎每天都处在危机管理之中,只有抢先发现机遇,确切掌握时效,妥善应对各种局面,才能立于不败之地。
一个分析能力很强,反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工,将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
五、学习意愿
现代社会科学技术的发展日新月异,市场的竞争瞬息万变,企业如要持续进步,只有不断创新。否则,保持现状即意味着落伍。企业所开展的一切工作都是以人为主体的,因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工,公司的发展必然比较迅速。 
六、自我了解
人生的目的明确、自我能力强的职工不会人云亦云,随波逐流。即使面临挫折,他也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。 

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